Medios de Comunicacion Online. Renovarse o morir.

El mundo está conectado. Las noticias dejan de ser noticias pasadas solo unas horas, se está creando una barrera más salvando la económica, la política y la social: hablamos de la barrera informativa, un nuevo término empieza a escucharse, "Inforicos e infopobres", estar In o estar Out.

Estas palabras nos resultan ya tremendamente lejanas, aunque sonaban genial en conferencias a principios del 2000 con el auge de internet. Lo importante a puertas del 2010 ya no solo reside en el AHORA sino también en el AQUÍ.

La amenaza del señor Gates y el todopoderoso Murdoch de alianzas estratégicas para privatizar totalmente previo pago la información (cosa que a muchos nos suena a ciencia ficción pues la información siempre será libre y la capacidad viralización de internet es hablando en plata, acojonante) ronda desde hace tiempo por nuestras cabezas. Ademas es por todos sabido el verdadero interés de esa alianza. Gates no podrá con la gran G que todo lo ve, sus intereses y su comunidad.

Bajo esta supuesta tormenta, que se quedó en llovizna pasajera, El País se ha puesto a la cabeza en el AQUÍ de la información. Con una brillante campaña bajo el nombre de El País está donde estás tú muy bien posicionada en medios en forma de patas del arácnido grupo corre corre que
tengo Prisa, que muestra la importancia y el gran esfuerzo y desarrollo multiplataforma de el diario.

Kindle, PSP, Iphone, Itouch, Netbooks, Blackberry, Laptops, Android... existen infinidad de vías por donde el usuario puede acceder a la información sin tener que estar sentado frente al PC convencional. Como ya hemos hablado en otras ocasiones, internet es un canal bidireccional y el 2.0 ofrece infinitas posibilidades de feedback.

Atrás quedó el llegar al puesto de trabajo por la mañana y escuchar el comentario de un compañero/a "Oye, ¿te has enterado de esto?"

El público puede leer la noticia, menear su contenido, actualizar su blog con su opinión al respecto, comentarla en redes sociales, e interactuar con otros usuarios antes de escuchar esas palabras.
Un claro ejemplo lo tenemos en Twitter, hace poco cambió su legendario claim "¿Qué estás haciendo?" (What are you doing?) por ¿Qué está pasando? (What's happening?) Aunque en español, misterios de la vida, sigue conservando el antiguo claim.



Desde el punto de vista publicitario es un gran acierto tanto en planificación por el aprovechamiento de la red de difusión del gigantesco entramado del grupo, como por la elección del tema y el grupo (en mi opinión, Calle 13 ha evolucionado y dejado atrás su pasado regeetonero para beber cada vez mas, de ritmos Pop, gracias!!). Un tema fresco, un spot dinámico, con cortes rápidos sin trancisiones que engancha al target dirigido. Realizado con bajo presupuesto (si lo comparamos con la campaña de El País querer comprender) que sin duda ha dado de que hablar.

Desde luego un acierto y (permítanme la licencia) Zas en toda la boca al resto de diarios nacionales.

Nota1: No hay nadie como tú, mi amor.
Nota2: Fue un placer.

Publicidad 2.0: Internet killed the TV stars

Tuenti supera a la Televisión.

En un mundo tan segmentado respecto al target publicitario me sorprendió la siguiente noticia: Tuenti supera a la televisión. Sin palabras… Todos sabíamos que esto pasaría pero pocos se imaginaban que pasaría tan pronto. En el reino unido por ejemplo el presupuesto publicitario en internet fue de un 23.5% superando a la televisión con un 21,9%.

“En prime time hay mas de 7 millones de jóvenes en España frente al pc” ¿Qué pasa con Física o Química, Hospital Central y demás series de ficción? ¿Dónde queda Perdidos, House o Heroes? Muy sencillo, la televisión es un canal unidireccional por lo que el espectador es incapaz de establecer un feedback tanto con el soporte como con el medio, el espectador (de momento) no tiene total control de decisión sobre los contenidos.

El nuevo target busca algo mas, las relaciones interpersonales cada vez son mas cercanas y lejanas al mismo tiempo. En una aldea global intercomunicada conocemos mejor lo que hacen nuestros amigos a cientos de kilómetros que nuestro vecino. Maravillas de Internet, acerca a las personas pero enfría sus relaciones.

Es por esto por lo que gurús y no tan gurús del marketing, la comunicación y las relaciones públicas nos vienen avisando desde hace años que el futuro del negocio de entretenimiento está en las plataformas 2.0, algunos visionarios hablan ya del 3.0 si tienen razón, la publicidad debería empezar a abrirse camino en este sector pero, ¿lo está haciendo?. Cualquier internauta sabe que si, con mas o menos acierto.

Hace tiempo, cuando estaba en la universidad, uno de mis mejores profesores comentaba que la verdadera mina de oro de la publicidad en la próxima década consistía en descubrir una forma de publicidad desarrollada a través de Internet que enganchara al target consiguiendo lo que en la mayoría de los casos se persigue, la compra.

Recordemos que los sistemas utilizados actualmente como el emailing, banners, popups, el odioso spam y demás estratagemas causan mas malestar al usuario que atención por su parte. Pero, si el target se mueve a la red de redes en forma de redes sociales 2.0 ¿por qué no mover la publicidad hacia ellas?. Tuenti, Facebook, Hi5 y demás redes sociales ya lo hacen y con excelentes resultados. Las redes sociales profesionales (Xing, Linked In) no han sido aún trastocadas en demasía, tiempo al tiempo.

You Tube anunció hace poco que pretende implementar spots de 10-20” antes de la reproducción de sus videos (algo que ya hacen algunos diarios online), todo se está moviendo a la www.

Significa esto que la inversión publicitaria está decayendo en la televisión? No, significa que nuevos anunciantes con presupuestos mas reducidos pueden darse a conocer a través de estas plataformas y los anunciantes tradicionales mas potentes pueden también estar presente. Los espacios publicitarios en televisión son muy limitados. La red y sus posibilidades no lo son.

Ahora viene el pero: Que levante la mano quien no ha tenido (o tiene) la televisión encendida mientras disfrutan y se relacionan en sus redes sociales favoritas.

Comunicación y RRPP VS Publicidad. En busca del ROI perdido.

En estos días inciertos (como dirían los celtas) de crisis y mas crisis, los departamentos de marketing de las empresas se vuelven locos con la gran pregunta…

¿Qué herramienta es la mas adecuada para conseguir el mayor impacto a menor coste? ¿Cómo conseguir el máximo beneficio en comunicaciones sean publicitarias o no?.

Buena pregunta. Hace tiempo, cuando estaba en la carrera devoraba todo lo que caía en mis manos y me agencié un ejemplar de un gran libro llamado “La caída de la publicidad y el auge de las Relaciones Públicas”. En él se exponían una serie de teorías muy interesantes (y algo futuristas eso sí) respecto al futuro de las comunicaciones empresariales.

Y es que nos guste o no la publicidad en los medios convencionales cada vez es menos efectiva. Es más, los medios convencionales en si son menos efectivos tanto en su función informadora como de entretenimiento. Las audiencias están cayendo en picado por varios factores como son:

El auge de Internet y su función socializadora y de ocio: Redes sociales y juegos online cada vez ocupan mas tiempo libre del target joven robándole tiempo a los medios convencionales. Ojo, yo personalmente considero ya Internet como un medio convencional.

Diversificación de la oferta: No hace tantos años, al menos a mi no me lo parecen, teníamos solo dos cadenas de televisión, algo mas de cadenas en las ondas y un buen puñado de periódicos. Llegar al target era fácil, conceptualizar y diversificar no.

Sin embargo podías asegurarte de que tu mensaje llegaría a la audiencia ya que no tenía muchas oportunidades de evitarlo. Con la llegada de la TDT y las nuevas licencias otorgadas hace unos años saltamos a mas de una quincena de canales de televisión.

Por otra parte están apareciendo nuevos formatos de radio que junto con los sistemas online de reproducción de música como Spotify o los propios reproductores multimedia portátiles con la opción de escuchar aquí y ahora la música elegida hacen de la radio fórmula un mero objeto de escucha laboral.

Entre muchos factores, es por eso por lo que parece ser que las herramientas de la comunicación y las relaciones públicas como el envío de notas de prensa, el publicity, los eventos y las propias relaciones interempresariales y con los medios junto con un largo etcétera, se plantean como el futuro dejando de lado a la publicidad en algunas funciones. Principalmente por su elevado coste de producción y sus astronómicos presupuestos en planificación de medios.

Actualmente para hacer llegar el mensaje hay que diversificar los impactos entre numerosos medios porque nunca se sabe (quitando alguna genia que conozco) donde estará tu público objetivo.

Hay que tener en cuenta que planteamos el tema desde el punto de vista del Retorno de Inversión o ROI, dicho esto: Podemos decir que la publicidad se está muriendo?

Rotundamente NO.

La publicidad convencional es y será siempre vital para muchas estrategias como presentación de productos, recuerdo de marca y presencia en el Top Of Mind pero cada vez mas, otras herramientas como las relaciones públicas y la comunicación empresarial se están haciendo un hueco en el mercado con estrategias mas definidas, contundentes y sobre todo efectivas.

Esto nos arroja un futuro no tan incierto como comenzaba el artículo. Una convivencia pacífica, fructífera y trabajando codo con codo de dos potentísimas herramientas como son la Publicidad y las RRPP.

Comunicación de Crisis 2.

Hola a todos. Hoy vamos a seguir con el último tema tratado, la comunicación de crisis.

En el último post vimos sus orígenes, sus afectados y sus fases, ahora veremos como hacerle frente y salir fortalecidos.

Para hacer frente a la crisis mediática es fundamental tener controlados dos aspectos, la comunicación interna (empleados) y los medios e instituciones.

Nuestro principal enemigo de puertas para adentro es la incertidumbre, pues solo traerá rumores, nerviosismo, desinformación y todos los problemas derivados de estos.

1) Comunicación interna: Pasos para evitar la incertidumbre:

- Mantener canales de comunicación abiertos. Una comunicación fluida con los empleados. Los canales deben ser bidireccionales, debe haber feedback. Se deben identificar los líderes de opinión dentro de los empleados (porque los habrá y generar portavoces para que transmitan la información a sus colegas departamentales).

- Eliminación de las intoxicaciones informativas: Acallar rumores internos.

- Dar información veraz a los empleados siempre sin desvelar secretos industriales que puedan hacer mas daño a la empresa. Hay que recordar que en situaciones de crisis, la fuga de cerebros, el espionaje y el sabotaje industrial resulta mucho mas propenso y fácil de realizar. Importante: Muchísimo cuidado con este aspecto.

- Es posible que en situaciones de crisis, los empleados deban alargar su jornadas laborales para hacer frente a la crisis y se les requiere un mayor implicación en su trabajo. Este esfuerzo hay que recompensarlo tras la crisis con beneficios sociales o económicos. Así el trabajador verá recompensada su implicación.


2) Buen manejo de los medios:

- El dpto de comunicación debe usar sus contactos en la prensa y utilizar las buenas relaciones cultivadas durante años para conseguir un trato mas amable. Es importante conseguir cláusulas de privacidad off the record o plazos para que sean desvelada la información.

- Por norma general los medios de comunicación contactan ellos primero con la empresa antes que la empresa con ellos. Consejos:

1- Hay que ganar tiempo para poder dar una buena y completa información para todos los medios. Cuando se reciban las primeras llamadas tan solo se les dará una información básica de la situación y de la empresa, siempre se mencionará que la situación de crisis se está atendiendo y está bajo control, NUNCA se debe transmitir la sensación de inquietud y nerviosismo a los medios. Por lo que cuidado con quién recibe las llamadas y el entorno que le rodea (el teléfono desvela mucho de lo que pasa a su alrededor) y un buen periodista sabe interpretarlo.

2- Tras ganar algo de tiempo, hay que realizar y producir una información oficial contrastada. Es fundamental usar un único portavoz para todo el proceso de crisis (muchos portavoces restarán credibilidad al mensaje y pueden producirse opiniones contradictorias o errores). Esta información debe estar muy contrastada y que nunca tenga que rectificarse. Cuidado con usar tecnicismos innecesarios en los comunicados.

El portavoz mas idóneo es el Dircom o Director de Comunicación, persona especialmente preparada para esto, también puede ser el Director General o Presidente SIEMPRE apoyado y asesorado por los profesionales del departamento de comunicación. En ocasiones puede ser apoyado en las declaraciones por expertos técnicos y científicos del campo de la crisis. (Ej: Expertos medioambientales, químicos, económicos, etc). En ese caso deben ser preparados para hablar ante los medios pues es complicado hacerlo (esto lo trataremos en otro post "Como hablar ante la opinión pública")

3- Importante: Proporcionar material gráfico y audiovisual a los medios. Fotografías, videos, etc. Así evitaremos que deseen entrar en la empresa para obtenerlos ellos. Los medios necesitan cubrir información y la información es tiempo, si están contentos en este sentido y pueden cubrir sus expectativas, evitaremos que saquen sus propias conclusiones, muchas veces erróneas y dañinas para nuestra empresa.

4- Convocar constantes ruedas de prensa, emitir numerosos comunicados de prensa con las novedades pero sin precipitarse. Cuando se haga esto, se debe informar a los dirigentes de los últimos comunicados para que estén al tanto de todo. Se deben evitar filtrados de información y comunicaciones no oficiales por parte de los trabajadores. Deben ser informados de esta política y sancionados en el caso de incumplirla, siempre desde un punto de vista corporativo y empresarial, sin caer en la tiranía ni amenazas.

5- Hay que hacer un seguimiento de todos los pronunciamientos públicos sobre el tema para afrontar calumnias, injurias, etc e iniciar los pleitos necesarios. Registrar y grabar esos pronunciamientos públicos para su posterior análisis es tarea del departamento de comunicación apoyado por el departamento de legal o jurídico.

6- Contar con el apoyo de personajes públicos (políticos, empresarios, actores, líderes de opinión, etc) afines a nuestra empresa, causa u objetivos. OJO: Deben ser personajes de reconocida credibilidad y afinidad.

7- Tras la crisis hay que realizar una autocrítica y evaluación de los errores y fallos cometidos con el fin de subsanarlos (si es necesario un reajuste de personal en el dpto de comunicación se realiza)

En su empresa:
¿No tiene Manual de crisis?
¿Cree que no estaría preparado/a para afrontar una crisis?
¿Qué es un comité de crisis?
¿Qué es una auditoría de crisis?

En el siguiente Post lo descubriremos.
Un saludo a todos.

Comunicación de Crisis 1

Hola a todos, hoy vamos a tratar un tema muy recurrente en la Comunicación Empresarial. Es otro de mis temas preferidos (si lo sé, todos son mis temas preferidos), la Comunicación de Crisis. Muy útil para los tiempos que corren.

NOTA IMPORTANTE: Este Post te ayudará a gestionar y combatir una crisis desde el aspecto de la comunicación empresarial, opinión pública, gestión con los medios y relaciones públicas. No desde un punto de vista puramente financiero o de estrategias de marketing. Para eso, contrata un profesional de ese sector! Para el resto, contratame a mi! jeje.

Empezaremos por una cita: “Existen dos tipos de empresas, las que han sufrido una crisis y las que la sufrirán” HAROLD BURSON Socio fundador de Burson&Mastellers.

Pero espera, ¿Qué es una crisis?: Cualquier situación que altera el normal funcionamiento de una organización o corporación impidiéndole cumplir sus objetivos fundacionales y generando una gran atención por parte de los medios y opinión pública. Suena a parrafada pero es la mejor definición.

¿ Cómo se origina ?
Puede tener tres orígenes:

1) Imprevistos y accidentes: Accidentes laborales, incendios, desastres industriales (nucleares, polución, etc)
2) Sucesos externos: Cambios económicos, sociales, laborales o políticos.
3) Malas gestiones o cambios en la estructura de la empresa: Déficit financiero, escándalo económico, sabotajes, etc.

¿ Afectados ?
-Clientes y usuarios.
-Trabajadores y sus familias.
-Proveedores: Si la empresa en crisis es el único o el mayor cliente del proveedor y este pierde el cliente, puede verse muy afectado.
-Bancos: Debido a los posibles prestamos y concesiones que tenía la empresa en crisis.
-Accionistas: Si la empresa cae, caen sus acciones.
-Organismos públicos: Pues el estado se tiene que hacer cargo del desempleo de los trabajadores de la empresa así como de las subvenciones al sector si es necesario.
-Entorno y medio ambiente: Si se trata de una crisis medioambiental. (Bolident y las minas de Aznalcóllar en Doñana)

Consecuencias de NO tener un plan de crisis. Errores mas comunes:
1) Negar u ocultar información, tanto a los medios como a la opinión pública.
2) Se producen contradicciones en las declaraciones. Un día dices algo, al día siguiente lo contrario, con la consecuente perdida de credibilidad.
3) No saber tratar a los medios de comunicación.
4) Recibir ataques de la competencia. En los momentos de crisis los competidores suelen atacar.
5) No contar con un responsable o portavoz oficial. Solo debe haber uno, en el caso de tener que dar explicaciones científicas o tecnológicas se puede contar con la ayuda de un experto. Es recomendable que sea el director de comunicación de la empresa (pues está preparado para eso) o el director general apoyado y asesorado por el Dircom.
6) Invención de los hechos ocurridos. (Si la verdad sale a la luz, y saldrá, al menos parte de ella, las consecuencias pueden ser terribles).
7) Movilizaciones ciudadanas: Manifestaciones, grupos de presión, sindicatos, grupos ecologistas, etc.

Vale, ya se las consecuencias pero cómo puedo evitarla?

Espera, antes hay que conocer bien las fases de una crisis porque SIEMPRE siguen la misma estructura.

1) Antecedentes: Acontecimientos anteriores que sin ser detectados provocarán en un futuro la crisis. (Rebajas en el presupuesto de seguridad, mala instalación de maquinaria, empleados descontentos, etc)
2) Momento de choque o detonante: Desastre o acontecimiento puntual que genera la crisis.
3) Demanda de información: Por parte del público externo (medios, opinión pública) y del público interno (trabajadores, accionistas, etc) Esta es la fase mas importante, es posible que se produzca el pánico y el equipo humano quede bloqueado o desbordado por lo que es muy recomendable que en tu empresa nombréis con anterioridad un comité de crisis y hagáis simulacros de crisis. También es muy importante tener creado un manual de procedimiento de crisis. (Esto os lo explicaré mas adelante)

4) Relaciones Públicas: Las autoridades, líderes de opinión, competencia, ciudadanía expresarán su opinión públicamente sobre la situación.

5) Reducción o salida de la crisis: Es una disminución del interés mediático sobre el tema, no la solución de la crisis. Es posible que la empresa quiebre o que continúe la crisis pero ya no está en los medios.

6) Finalización de la crisis: La organización o la empresa retoma sus actividades normales y sigue cumpliendo con sus objetivos funcionales.

Hasta aquí la Parte 1, de momento sabemos identificar una crisis, sus concecuencias y conocemos sus fases. En el siguiente post le haremos frente no solo para superarla sino para salir fortalecidos de ella, convertiremos la crisis en una oportunidad! y veremos algunos ejemplos.

Un saludo!

Bartering

El Bartering o Barter es el intercambio de productos o servicios entre varias empresas con el fin de beneficiar a ambas partes.

El Barter es un sistema bastante recurrido en el ámbito de la publicidad audiovisual y radofónica. Con este sistema, una cadena de televisión emite espacios dedicados a la promoción de este barter.

Un ejemplo claro lo tenemos en Antena3. El verano pasado lanzó una promoción tras un acuerdo con Viajes Iberia mediante la cual regalaba 45 viajes a diferentes destinos. Para concursar el espectador debía enviar un mensaje de texto. Bien, ¿dónde está aquí el trato?

Viajes Iberia: Proporciona el premio así como los costes de producción del Spot.
Antena 3: Cesión de los espacios publicitarios.

¿Beneficios?

Para Viajes Iberia: Numerosos impactos en prime time en bloques publicitarios de forma gratuita o a precio muy económico y menciones en programas de la cadena.

Para Antena3: Recaudacion total o parcial (según la negociación) del importe de los mensajes (aproximadamente 1€ por mensaje + IVA).

Hace poco esta misma cadena realizó una promoción parecida con la variante del premio: 15 Opel Astra Twin Top.

Este método también ha sido desarrollado por la cadena de manera magistral en varios programas como: La ruleta de la Fortuna con el regalo estrella del apartamento en Marina ´Dor, o el gran éxito de El juego del Euromillón, gracias al cual, en el panel final había que descubrir logotipos de Leche Pascual tras enviar una infinidad de cartas. A que no imagináis quién se hacía cargo del premio millonario en caso de repartirlo? Exacto, los granejos fornidos de Pascual.

Pero sin duda el programa que mejor ha explotado los beneficios del Barter es el mítico 1, 2, 3 Responda otra vez. Realizó 14 miniconcursos a lo largo de sus 10 ediciones llegando a convivir hasta 5 dentro del mismo programa.

Por otra parte, en aquellos noventeros años todos los españoles soñaban con tener un cubículo de 35 metros cuadrados en primera línea de playa en Torrevieja! Hasta dia de hoy, se sigue asociando el nombre de esta ciudad, preciosa por cierto, con el mítico programa que hizo historia en la televisión.

Un trabajo bien hecho.

Publicidad de Guerrilla Parte 1

Como decía mi profesor de gramática y redacción: "hoy vamos a tratar un tema apasionante, las comillas" jeje. Siento decepcionaros porque sé que sois amantes aférrimos de la gramática, pero hoy hablaremos de otro tema apasionante sobre el que realicé mi tesina de publicidad.

La Publicidad de Guerrilla.

Empezaremos con un poco de historia y unos ejemplos prácticos para abrir boca.

El término “Publicidad de guerrilla” tiene varios orígenes. El más conocido por todos hace referencia al término bélico guerra de guerrillas. Gracias a ésta, pequeños grupos podían hacer pequeñas incursiones en terreno enemigo causando grandes daños. Si lo extrapolamos al campo publicitario hablamos de pequeños anunciantes y agencias de publicidad que con brillantes ideas y una excelente aplicación hacen realmente daño a grandes anunciantes.

Por otra parte a principios del siglo pasado surgió una tendencia en diferentes movimientos revolucionarios a lo largo del globo gracias a la cual se establecía un mensaje muy impactante en contra el régimen opresor en la vía pública con escasos medios. Es la llamada “comunicación de guerrilla”. Este origen es muy defendido actualmente por numerosos grupos de publicitas en el mundo que abogan por una comunicación libre y directa que establezca un feedback real con el público.

No puedo concretar con seguridad cual fue la primera acción de publicidad de guerrilla realizada aunque la acción más antigua recogida data de los años 50. La agencia de seguros Assicurazioni Generali pagó a un funcionario público encargado de alimentar a las palomas en la plaza de San Marcos (Venecia) para que dibujara el logotipo de la agencia con alimento para palomas. Por unos pocos segundos las palomas dibujaron el emblema de la empresa. Todos los diarios locales se hicieron eco del hecho.

Esto es lo que persigue la publicidad de guerrilla, un marketing viral, un feedback personal o en masa sobre un hecho concreto o un lugar concreto donde poder contemplar ese derroche de creatividad. Si la acción de publicidad de guerrilla se convierte en un lugar de peregrinaje para curiosos habrá sido efectiva.

Os dejo con una selección de mis preferidas aunque iré subiendo mas.

Folgers Coffe Vicks

Saatchi&Saatchi NY

Vicks

Ogilvy & Mather Argentina


HSBC

Saatchi&Saatchi Londres

Duracell

BBDO India

Mis favoritas por la simpleza y el coste de producción casi nulo:

Sony

Y&R NY

Laxante Microlax

BWT Paris

Si os ha gustado, tengo cientos de ejemplos que iré subiendo poco a poco.

Un saludo!! Y un cariñoso recuerdo a mi profesor de redacción que estará soñando con un mundo donde las MAYÚSCULAS siempre se acentúen.

Product Placement

El product placement como su nombre indica se refiere al emplazamiento de productos y marcas comerciales en series de ficción, cine, videojuegos o libros. Se trata de un fenómeno más o menos reciente que se fundamenta en la introduccion de marcas dentro del lenguaje audiovisual e incluso cultural de nuestra sociedad.

En una aproximacion a las primeras incursiones del product placement en el cine, podemos destacar:

- “La ley del silencio”: Marlon Brando pone de moda la T-shirt (1954) disparando asi sus ventas.
- “Rebecca”: Jean Fontan y la prenda que posteriormente dio nombre a lo que hoy conocemos por una rebeca.
- “Rebelde sin causa”: James Dean y la cazadora, convirtiendo en un simbolo de libertad y rebeldia multiplico las ventas de este articulo.

Estos son a mi parecer los principales BENEFICIOS DEL PRODUCT:

1)La marca se asocia a un entorno más familiar para el espectador. A diferencia de la publicidad convencional, que suele presentar mundos perfectos e ideales, el emplazamiento permite asociar la marca a una escena cotidiana (desayuno, sobremesa, etc.) y a un entorno más conocido, más real y cercano a la vida del público.

2) La comunicación carece también de “ruido” procedente de la competencia. Entre las pausas publicitarias de una película, varias marcas de coches pueden competir por atrapar nuestra debilitada atención; pero el modelo de vehículo que use el protagonista siempre sera mismo: la propia coherencia de la trama lo exige.

3) El espectador está positivamente predispuesto hacia el programa. Por tanto esa asociación le comunica simpatía y empatia hacia las marcas que se emplazan en él. Aún más: se refuerza el valor de la marca por la adhesión del público a la historia, a los personajes o a los actores. Si Brad Pitt o el agente 007 utilizan un determinado reloj, el público que sigue a ese actor o a ese personaje se sentirá afectivamente involucrado por esa marca.

4) En la ficción, se reflejan situaciones de compra y de consumo. Así, la marca aparece en el escenario donde se adquiere o disfruta. De hecho, la decisión de ambientar una serie televisiva en un supermercado (El súper, de Tele 5) estuvo motivada, entre otras razones, por la facilidad para el emplazamiento de marcas en el momento de su adquisición.

Estos son por contra los principales RIESGOS DEL PRODUCT:

1) El riesgo por exceso: El protagonismo innecesario de una marca (tentación primera de todo anunciante) suele provocar rechazo en la audiencia. Todos hemos sido testigos alguna vez, y hemos podido valorar el efecto negativo que este abuso produce.

2) El riesgo por defecto: El montaje o la realización puede anular o reducir la percepción de la marca hasta hacerla prácticamente inservible. No puedo prever cómo quedará mi producto en la secuencia definitiva, pero sí suponerlo si soy capaz de intuir la lógica de la trama.

3) El riesgo por inadecuación: Una pregunta que todo anunciante debe plantearse es: ¿favorece a mi marca esta escena concreta? Coca-Cola rechazará, con seguridad, la presencia de sus productos en ambientes degradantes, tugurios insanos, etc.; precisamente porque su imagen está muy vinculada a una juventud sana y vitalista.

4) El riesgo por asociación: Otro aspecto que hay que vigilar siempre es el personaje al que se asocia: ¿resulta forzado o indebido? Nike no querría ver asociadas sus zapatillas a personas decrépitas o ancianas, sino a jóvenes inconformistas y agresivos.

Seguiria hablando mucho tiempo de este tema que me apasiona pero para ser la primera entrada, ya esta bien!!

Os prometo que le dedicare mas tiempo al Product. Un saludo!!

Hola a todos/as!!

Bienvenido a Super Target Me.

Si estas aqui es que te interesa el mundo de la Comunicacion en general.

En este rincon podras encontrar noticias, comentarios y opiniones sobre Publicidad, Comunicacion Empresarial, Cine, Television, Relaciones Publicas, Marketing y en general, todo lo relacionado con la comunicacion actual.

Espero que sea de vuestro agrado.

Un saludo y gracias por vuestro tiempo!!

Atte.
Alex Barba.